Perspektiven Bauzulieferindustrie 2025

Im Jahr 2025 erwartet die deutsche Bauindustrie im fünften Jahr in Folge einen realen Umsatzverlust. Mit -2,5 % scheint die Talsohle erreicht und für das Jahr 2026 zeichnet sich wieder ein Wachstum ab.   

Zum Jahresende haben wir wieder wesentliche Gestalter der deutschen Bauzulieferindustrie befragt, wie sie mit dieser Entwicklung umgehen werden und was ihre Einschätzung für das Jahr 2025 ist. Herausgekommen sind 23 Perspektiven sowie unsere eigene, ergänzende Prophet-Perspektive.   

Die Ertragskraft zu steigern und Roherträge zu sichern wird genauso zu den Kernaufgaben zählen wie bestehende Strukturen und Mechanismen zukunftsfähig zu machen – Polaritäten zu managen. Klare Haltungen und Richtungsentscheidungen werden notwendig.   

Beispiele für Einschätzungen und Erkenntnisse sind unter anderem:  

Wachstumschancen aktiv und gezielt nutzen:   

• Aus eigener Kraft Wachstumschancen kreieren – mehr Präzision und Potenzialorientierung
• Katastrophen als humanitäre und ökonomische Chance nutzen  
• Internationalisierung als klare Wachstumschance ausbauen  
• Servicegeschäft als konjunkturresilienten Wachstumstreiber vorantreiben  
• Fachhandwerkermangel nicht zur Wachstumsbremse werden lassen  

Mit mutiger Führung die Transformation vorantreiben:   

• Multidimensionale Transformation als Führungsaufgabe ansehen 
• Sicheren Raum für die Koexistenz von Technologie, Daten und Menschen schaffen  
• Nordstern vorgeben, Anker sein und vorwärtsgerichtet führen  
• Restrukturierung und Innovation in Einklang bringen – Ambidextrie erfordert neue Muskeln  
• Organisationen in belastbare, kohärente und produktive Systeme verwandeln.   

Die Perspektiven Bauzulieferindustrie 2025 sollen dem Leser Gedankenimpulse geben und eine Anregung sein, die eigene Sicht auf den Markt zu reflektieren, ohne einen prognostischen Anspruch erheben zu wollen. Sie bieten Denkanstöße und Strategieimpulse, um die Herausforderungen des Jahres 2025 zu bewältigen.